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崔书文什么样的商业模式更赚钱

发布时间:2021-01-21 14:34:21 阅读: 来源:冷墩钢厂家

崔书文:什么样的商业模式更赚钱?

阿里巴巴在美国上市,引起巨大轰动。随着承销商行使超额配售权,IPO募资金额由218亿美元增加至250亿美元,成为有史以来全球最大规模IPO;市值超过2300亿美元,超过腾讯和百度市值之和;马云身价超过200亿美元,成为中国新首富。  阿里巴巴做的是什么生意,能值这么多钱?马云说,这生意不简单,是一种全新的商业生态系统。在致投资者的信中,他描述了这种商业模式。

“与其他高科技公司有所不同,我们不是一家拓展技术边界的科技公司,而是一家通过持续推动技术进步,不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新,或者几个神奇创始人造就的公司,而是一个由成千上万相信未来,相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们,共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”  “阿里巴巴的使命决定了公司不会成为一家商业帝国。我们坚信只有打造一个开放、协同、繁荣的商业生态系统,令生态系统的成员有能力充分参与其中,这样才能真正帮助到我们的客户,也就是小微企业和消费者。作为这一生态系统的运营者和服务者,我们倾注了我们所有的心血、时间和精力,用以保障和推动这个生态系统及其参与者更加蓬勃发展。我们取得成功的唯一方法是让我们的客户,我们的合作伙伴成功。”  “互联网给了我们一个”千年一遇“的机会,让我们能在中国建立一个全新的商业生态系统。然而,这个变革性的工作并不容易,它要求我们必须保持一致,跨领域合作,并且始终聚焦在打造我们生态系统以及生态系统参与者的长远利益上;它要求生态系统最大程度的公平、透明和高效。这不仅是我们道德上的责任,也是我们自身生存和发展的基础。这个复杂的生态系统注定了不会呈现简单的商业模式。同样,因为我们的复杂系统,也让竞争者不容易轻易模仿。”  马云的这番介绍,在业界引起的动静不小。有人细心地数过,马云在信中24次提到生态系统,可见大家对此的关注度。  分析认为,现在的阿里巴巴简直是一个“超级怪物”!它雄踞中国互联网B2B(企业到企业)、B2C(企业到消费者)、C2C(消费者到消费者)、网络支付、网络贷款等多个重要垂直市场老大,并在进军云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐、医疗健康、文化甚至足球!数据显示,仅过去两年阿里巴巴并购就花去了超过100亿美元。“老业务+新收购”构成了一个庞大的生态系统。  这样的生态系统,在市场竞争中居于优势地位。为什么?因为和阿里巴巴打,就是和生态系统打!B2B、B2C、C2C、网络支付、即时通讯一字长蛇阵摆开,你打其中一个,其他过来合围咬你。就是说,这个生态系统特性强大、威力强大。这是阿里巴巴的商业价值所在。  这种生态系统,是依托于互联网的商业模式,远超出原来的供应链和产业链模式,是更高级的商业模式。实际上,建立商业生态系统的企业,不止阿里巴巴一家。海尔集团 、京东商城也表示,正在快马加鞭建设商业生态系统。以后的市场竞争,在高端层面将会是商业生态系统之间的竞争。

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