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女装店管理技巧之如何开好晨会店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:04:11 阅读: 来源:冷墩钢厂家

导语:晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化。其实讲通俗一些,晨会的目的首先是要确立目标,然后建立畅通的沟通渠道,最后便是激励着员工更加努力向前的工作。而晨会所能取得的效果还包括了其他的方方面面,例如:统一团队的价值观;提升员工的信心;建立主管的权威等。

前两天有读者留言问到小编如何才能把晨会开好,于是小编这两天整理写出如何开好晨会的相关知识供大家参考,一起来看看吧!

晨会是什么,有什么用?

晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化。其实讲通俗一些,晨会的目的首先是要确立目标,然后建立畅通的沟通渠道,最后便是激励着员工更加努力向前的工作。而晨会所能取得的效果还包括了其他的方方面面,例如:统一团队的价值观;提升员工的信心;建立主管的权威等。

为什么你的晨会开不好?

不少店铺的晨会都存在一个通病,就是单向沟通,流于形式,简单布置下工作后就结束了,甚至就跟个点名会似的。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:

1.组织者只是在例行敷衍,完全没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性;

2.晨会演变成单向会,完全就是主管的演讲会,久而久之员工也就失去了兴趣;

3.有些尽管已经意识到晨会的重要性,但却没有一套切实可行的方法;

4.有些店铺虽然一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式。

如何开好一场晨会?

要想开好晨会,店长们不仅要明确工作目标,更要想办法调动晨会的气氛,让晨会更富有意义!下面,小编便带来一些晨会的小秘诀,提供大家参考:

1、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评。晨会时间可以定在班前的10-20分钟,地点选择在就近的工作场所或办公区域(最好能确保周围环境不影响晨会的效果)。

2、为了节省时间,防止跑题,晨会要遵循:正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等。

3、晨会的有效流程。

1首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容汇报;

2其次主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;

3案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);

4然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;

5之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲,结束晨会。

其实,开好一次晨会还有很多很多的技巧,例如一些行业常会用到的肢体运动和呐喊等,你在管理店铺的过程中都有哪些技巧呢,分享出来让大家一起进步吧。

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