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最火兰州分公司出台设备基础管理提升实施方案

发布时间:2021-10-14 01:48:36 阅读: 来源:冷墩钢厂家

兰州分公司出台《设备基础管理提升实施方案》

【铝道】为进一步提升公司设备基础管理水平,提高设备运行效率,以 补短板、提效率、强质量、降成本 为指导思想,结合 标准化+ 专项工作要求,日前,中铝兰州分公司出台了《设备基础管理提升实施方案》。

据了解,通过对该《方案》的推进,使兰州分公司的设备基础管理得到进一步加强,设备运行状态得到切实改善,设备主要经济技术指标达到规定要求,减少设备非停次数,一般及以上设备事故为零,达到现场持续改进的目标。设备管理提升工作遵循职能部室专业指导,分厂落实,分级管理的原则,在规定时间内完成规定要求。《方案》指出,要进一步加强设备分级分类管理,健全规范设备基础资料,做到资料齐全、准确、清晰,数据可靠,为设备管理标准化实现系统化和规范化提供技术支持,各单位要结合各自生产实际,认真完善和梳理设备各项规程,包含标准动作、标准程序、精准参数等内容。同时将点、巡检工作与缺陷管理有机结合,避免管理脱节或流于形式,及时发现和消除威胁安全运行的设备隐患,做到缺陷及时发现、应消即消、消必消好、控制源头,提高设备消缺率和消缺质量,保障设备安全平稳运行。

《方案》提出,要牢固树立 泄漏就是浪费 的成本意识,杜绝现场 跑、冒、滴、漏 ,同时结合 安全干净 班组竞赛及 一洁、三清、四无、六不漏 的设备清洁管理标准,开展 创建无泄漏车间 活动,使无泄漏治理工作常态化。积极落实检修工作 七步法五必须 三规两必 ,加强特种设备、电气二次专业工作的管理和继电保护工作并通进程序对这些数值进行处理,有效保证电气系统安全健康运行。与此同时,按照中铝总部有关配电室规范要求,以配电室安全管理、定置管理、点检管理、操作管理、清洁管理为标准,对公司范围内配电室进行检查、规范。建立健全设备故障和事故统计分析台账,充分利用故障和事故资源,统计分析产生的原因,按照 四不放过 的原则,举一反三,精准预防,提升设备运行的稳定性。

《方案》要求,兰州分公司各单位要切实提高思想认识,加强组织领导和工作协调,细化具体工作,明确分工,抓好落实。要把金旸车用材料开展和推进此次活动作为设备基础管理提升的突破口,反复抓、抓反复,坚持不懈,不断提高公司设备管理水平。公司将把此项工作纳入督办事项,并按照先易后难的原则,随时完成、随时组织检查验收。同时,要按照分级管理的原则,紧密结合安全生产,把创新精神贯穿于设备管理提升活动始终,充分运用PDCA管理法,切实做好活动的检查、总结、反馈,定期分析评价实施结果,加大奖惩力度,确保活动扎实有效。

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