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本地连锁家电试水小Mall《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:19:11 阅读: 来源:冷墩钢厂家

过去的一年市场风云突变、零售行业饱受煎熬,新年伊始,就在万达落于东莞的首个项目长安万达爆出削减百货业态不久,向来专注家电零售、稳健操盘的本土连锁时尚电器,对外证实将试水小型都市Mall,凭借地铁口的物业优势于城区首开时尚广场,成功后或向其他镇街“复制”。 过去的一年市场风云突变、零售行业饱受煎熬,新年伊始,就在万达落于东莞的首个项目长安万达爆出削减百货业态不久,向来专注家电零售、稳健操盘的本土连锁时尚电器,对外证实将试水小型都市Mall,凭借地铁口的物业优势于城区首开时尚广场,成功后或向其他镇街“复制”。而作为行业颠覆者的苏宁云商,亦欲在苏宁广场和实体店开设实体互联网超市,上半年将于主要城市进行初级版尝试,从而挑战传统超市,亦让业界震动与意外。

后者甚至认为,从当前商业发展方向看,百货、超市、专业店等多业态“相互渗透已是大势所趋”。不过也有业内人士认为,异业渗透发展初期可能存在资源分配、客户需求以及品牌建设不足等“软肋”。

开年虽火,难知全年冷暖

去年,传统家电销售持续低谷徘徊,不过熬至新年开局,反倒一抖颓势、成功“逆转”。记者从三大家电连锁了解到,因时值农历年尾的装修旺季,不少新装家庭正进入扫货环节,特别是在新年第一个小黄金周的强势刺激下,传统家电四大件成为热卖主力,同比增长三成五左右,彩电与空调成为增量最大的品类,多门或对开门冰箱以及滚筒洗衣机都较为热卖。

生活家电方面,厨房三件套和热水器走势上扬飘红,部分小家电则表现一般。对于具有家装家电风向标意义的厨电消费回暖一事,有卖家理智分析认为,新旧年交替之际向来是市民消费释放的一个旺季节点,但新一年家电市场的消费冷暖“尚难先知”。毕竟楼市松绑新政之后,东莞房市的起色还不大,所谓家电消费“立竿见影”不过是“一厢情愿而已”。

数码3C则继续沦为被另眼相看的“配角”。“自去年开始,电视及数码的市场份额已被压缩到一个相对稳定的市场比重,”时尚电器有关部门负责人如是认为,在拥有量大致饱和的情况下,新置装备的人员并不多,因此增速整体不及往年。而手机受网上销售、运营商话费补贴等冲击,销售集中度或多或少有所分流,加之当下品牌创新不足、同质化现象严重,“对消费者的

刺激度也在减弱”。

长安万达正削减百货业态

受整体消费疲软的冲击,加之线上电商“无孔不入”式的凶猛蚕食,线下零售增速放缓已是不可回避的事实。除家电外,传统百货业同样增长乏力,尽管“一换几倍”式的老套促销手法仍频密登场,折扣越来越大、价格也是愈拼愈低,但其销售依然萎靡不振。据有关熟悉行情的业内人士透露,去年东莞区域的纯百货卖场,有的销售业绩走低近3成,更有的剧降五成左右,行

业正在经历一场“鸡肋式”的寒冬。

今年年初,微信圈抢先爆出一直在跑马圈地方面高歌猛进的万达,将于全国范围内关闭10家百货,并压缩25家经营欠佳的百货楼层。就东莞区域而言,首个落于该市的长安万达百货位列这一榜单之上。对此东莞万达有关工作人员既没有肯定也没有否定,仅谨慎表示注意到这方面的消息,但不便对此谈及任何看法。

来自多方面的消息源证实,长安万达已着手削减百货业态,部分百货商铺已开始陆续退场,腾地之后将引入娱乐休闲餐饮等体验式消费业态。记者在现场也看到,不少商铺打出了“全场特价”的字样,以赶在退场之前吸客清仓。

与镇区遭遇的窘态不同,位于主城区的东城万达通过高调造势,目前显示出较强的人气吸引力,一度让周边的商超卖场、购物中心面临着或大或小的截客分流压力。

本土连锁家电进驻小Mall

正如钱钟书先生的《围城》中所说的,“城里的人想出去,城外的人想进来”,如今的零售行业同样如此。

在东莞拥有24家门店、向来专注家电经营的本土连锁时尚电器,继尝鲜手机专业店迈出一小步后,于转型路上又迈出关键性的一大步,欲在东城成熟商圈首推时尚广场,逆市试水购物中心这一业态。

相关的网上招商内容显示,该广场建筑面积3.6万平方米,其中商业面积2.6万多平方米,共1至4层,另配备有两层地下停车场,招商范畴囊括服饰皮具、化妆护理、珠宝配饰、数码家居以及美食餐饮等。

时尚广场项目组有关负责人也向记者证实,这一广场就是旗下目前主要经营家电的东城中路店,届时“家电3C仅作为其中的主力店之一”,从而刻意将其打造成时尚潮人聚会的小型精品购物中心。

实际上这一项目正好紧临东莞地铁R2线出入口,其意在借地铁带来的人流拉动消费的意图不言而喻,颇有些“醉翁之意”就在“酒”。据其相关负责人透露,尝试成功后这一模式或向其他镇街“复制”。

试水Mall有利有弊

来自零售行业的有关信息显示,近年来家电零售业受到的冲击首当其冲,其次为百货行业,因此前者谋求转型已刻不容缓。

然而随着东莞商圈的日益成熟,现今无论是城区还是镇区零售业的整体竞争已异常惨烈,尤其是在商家扎堆的东纵路、东城中路围合的商圈之内,时尚电器的这一小Mall如何从东城万达、星河城、君尚百货、海雅百货,以及沃尔玛、家乐福的包抄中“突出重围”,染指百货的底气从何而来,又有哪些优势与软肋?

时尚电器市场发展部副经理陈权威如是回应称,尽管此前没有经营过如此多的非家电品类,但通过家电3C方面的积淀,较为“熟悉零售领域的运营,而且有着丰富的聚客与会员积累经验”,同时在物业成本方面的压力不大,因为“时尚电器已买下该物业1至4楼”。

“家电连锁涉足其他行业,优势在于本身的供应链渠道、管理模式以及服务体系,所累积起来的经验基础,从而提升自我的精细化经营和产品差异化拓展”,东莞国美相关部门负责人张彤认为,但在发展初期,对于市场布局、资源分配、客户需求,乃至品牌建设等方面,却可能是软肋或短板。

苏宁推双渠道超市

而转型彻底、线上线下融合较为成功的苏宁,经由线上渠道已从家电拓展至全品类经营,先后涉足居家日用、保健、休闲食品、母婴美妆,以及服装鞋帽等品类,摊子越做越大。蓄谋已久的线上易购超市频道,日均流量、转化率和客单价都在稳定增长,去年10月和11月更实现4至5倍的大幅增长。而来自东莞苏宁的信息也显示,在东莞区域纸品、酒水、粮油等线上消费表现

抢眼,同比增幅高达280%。

日前,记者从有关渠道获悉,苏宁超市虽会以线上为主,但将在生活广场以及苏宁实体店中,尽可能开设实体互联网超市,通过虚拟出样+线下实体的方式,让消费者通过移动端感受立体化、24小时不打烊的双渠道超市的购物乐趣。今年上半年,将于几个主要城市进行初期版的一些尝试。

这一新模式实体互联网超市会否落地东莞?东莞苏宁市场策划部总监丁怡谨慎回应称,暂时将以门店虚拟出样为主,目前还没有实体店方面的计划,但从核心城市苏宁广场、超级店已实体出样的情况来看,“并不排除这种可能”。

业态相互渗透是大势所趋

东莞苏宁市场策划部总监丁怡如是分析,除家电连锁业态外,目前百货、超市、家居、建材等各种商业业态,均有外资企业大举渗透,而要与外企同台竞技,也必须在百货经营中占有一席之地。同时从当前商业的发展方向看,百货、超市、专业店等多业态相互渗透已是大势所趋。

部分连锁商超和购物中心负责人表示,对于家电连锁的此番求变并不感到讶异,甚至认为早在苏宁开启转型路径的时候,作为本地连锁的时尚电器原本宜审时度势,适当拓展经营品类与业态,如今迈出这一步尽管晚了一些,但终究是走出了单一经营的家电圈,“当然也可能面临前所未有的竞争”。

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