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浔兴以员工名字为车间命名-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:27:39 阅读: 来源:冷墩钢厂家

如今进入车间,王杏珍都能看见自己的名字刻在车间牌上。

被同事喊了几年的“文票仓库”,如今成了“事实”

这几天清晨,每当福建浔兴拉链科技股份有限公司员工王杏珍步入自己工作了十几年的车间时,一股自豪感不禁油然而生。因为一抬头,就能看见车间入口的牌匾上,赫然镌刻着“SBS拉配部王杏珍车间”几个字。

“很难向外人形容那是一种什么感觉,一种发奖金时也无法比拟的激动。”王杏珍说道。

2007年的12月22日,浔兴公司的王杏珍、施文票、方维灿三名员工,亲手从公司高层手中,接过了刻着自己名字的车间牌。从此,三人所在的车间(仓库),正式更名为“SBS拉配部王杏珍车间”、“SBS生产企划部施文票仓库”、“SBS尼龙成品部方维灿车间”。

让员工成为企业代言人

其实,在浔兴用员工的名字来命名车间早有“雏形”,此次获得这项荣誉的施文票感受最深。施文票1989年就进浔兴公司了,那会他还只是个做压铸的工人,如今他已经是生产企划部成品总库的主管了。由于长期管理成品总库,其他部门的同事都很自然自发地称呼他所在的仓库为“文票仓库”。

“说实话,这么久以来大伙都‘文票仓库文票仓库’地喊,我已经很习惯了。所以,一开始领导跟我说要用我的名字命名车间时,我并没有特别的感觉。可当我接过牌匾时,我才发现自己有多自豪,感觉手中的牌匾就是对自己十几年工作最大的肯定了。”施文票不好意思地笑着说道。

尽管已有“先例”,但该公司品牌运营中心总监牛燕涛透露,公司此番采用“以员工名字命名车间”的做法是从塑造先进企业文化的角度深入研究,并深入基层经过多方调查后才最终作出决定的。

2007年上半年的一次员工座谈会,浔兴股份执行总裁吴乐进亲自参加倾听一线员工的心声,会上有员工提出一线工人也需要有精神方面的鼓励。当场,吴乐进总裁就提出了用“优秀员工的名字命名车间”借以体现一线员工个人价值的想法。

会后,相关人员开始深入基层“物色”人选,最终在福建公司的几十个车间及仓库、四千多名员工中,选定了王杏珍、施文票、方维灿三名员工。这三名员工都有共同的特点:都是在公司工作了10年以上的老员工,工作成绩显著,多次获得浔兴‘金牌员工’的称号,而最关键的是他们在一线员工中都有口皆碑。

“‘十几年如一日,勤勤恳恳,在平凡的岗位做出不平凡的业绩’就是我们想树立的员工典范,用他们的名字来命名所在车间是公司对他们工作的最高肯定,是把浔兴价值观人格化的过程。”牛燕涛表示,“我们想以此告诉所有人:谁是浔兴的代言人?员工就是我们的最好代言人。同时,他们的涌现,说明浔兴的企业文化是可以不断造就和孕育企业英雄的文化,是和全体员工共享企业发展成果的文化!”

还将用员工名字命名设备

牛燕涛透露,此次只在三个车间(仓库)试行“用员工名字命名车间”的做法只是第一步,接下去公司还会在更大的范围内推行此做法。除了“用员工名字命名车间之外”,以后如果有员工发明了新颖有效的工作方法或者生产设备,公司也打算用该员工的名字来命名该方法或设备。这和浔兴“做到最好、成为第一”的企业精神是一致的。

目前,具体的推行细则还在仔细探讨当中,整个规则会透明、公开、公平,很快将在全公司范围内进行推广。

当问到是否担心有更优秀的人涌现出来替代自己成为车间的命名者时,王杏珍、施文票、方维灿三人都笑着表示:公司用这么高的一种荣誉来肯定自己,自身的压力当然很大。但压力同时也会催生动力。

“每天看到自己的名字挂在上面,我认为我个人无论如何是不可能会松懈下来的。如果没做得比以前更好,怎么配当整个车间的典范?”王杏珍表示,以后就算有更优秀人出来替代自己,她也会觉得很坦然,因为这意味着别人更优秀,而自己还需要再努力。

随便问了“王杏珍车间”里的一名员工,该名工人高兴地说道:“我觉得这是我们整个车间的荣誉啊,整个公司那么多车间,就三个车间有机会获得,我现在走出去都会很自豪地跟其他人说‘我是王杏珍车间的’。”

用最低的成本 做最大的激励

天行健国际教育集团专职培训师、福建天行健顾问首席培训师黄瑞生表示:浔兴采用“用员工名字命名车间”的方法是一种很有创新的奖励员工的好办法。“当用人成本日益增加,老板们苦恼于要用何种方式才能真正地奖励员工时,浔兴的这种方法可谓是用最低的成本对员工做最大的激励。”

黄瑞生认为,虽然用名字命名车间是对员工过去业绩的肯定,但它对员工本人和其他员工同样有非常大的激励作用,因为这种荣誉是至高的,它体现了是企业对员工充分的信任。

同时,黄瑞生也建议,如果有其他企业也打算采用浔兴此种做法,要注意4个要点:首先,企业要有这样的英雄员工存在。其次,企业要有造就这种英雄的企业文化氛围。第三,企业要制定出一系列严格的标准,并且将这些标准公之于众,让基层员工参与到评选与竞争中来,真正让这种奖励方式成为一种激励员工向上的方式。最后,就是当评选结果出来的时候,要在全员中进行推广,不仅仅要宣传他们获得了这样的荣誉,还要宣传他们为什么会获得这样的荣誉,利用一些包装的手段,为他们造势、宣扬。比如,可以把他们的故事整理出来,进行喷绘,挂在他们车间门口的名字牌匾下。

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