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看一看嘉陵集团推行精益管理扭亏为盈--中国机械网(www.jx.cn)新闻资讯

发布时间:2021-10-19 11:57:27 阅读: 来源:冷墩钢厂家

2009年,嘉陵集团经历全球金融危机的淘洗,逆势而上,全年实现销售收入52381亿元,同比增长378%,顺利实现扭亏为盈。

嘉陵积极运用精益生产“金钥匙”,由点到面,在生产环节大力实施精益生产管理模式,通过精益生产一期项目的实施,嘉陵在生产环离婚免费咨询境、物流整合、生产管理、降本创利等方面取得了显著成效。截至去年底,精益扩展线产品制造周期平均缩短30%,生产效率平均提高33%。目前,嘉陵正通过精益生产二期项目,在生产管理、品质管理、物流优化等方面深入推进,逐步将精益理念从生产系统导入管理系统。此外,嘉陵还在供应商中大力推广精益生产管理模式,帮助供应商提高产品质量和管理水平,打造嘉陵专业化、精益化的供应链体系。2009年,嘉陵把调整产品结构作为嘉陵的重点工作来抓,对摩托车产品规格进行了全面清理、合理规划,集中优势资源促进单品上规模,建立了层次分明、结构合理的产品链。通过一系列的“瘦身”措施,嘉陵已有119个亏损产品退出市场,产品管理号已由过去的180余个削减到目前的60多个,优化了产品结构,盈利能力显著提高。

嘉陵针对金融危机下摩托车行业整体销量不佳的不利局面,在川渝、广东、河北免费咨询离婚律师、山东、山西等重点市场变革营销商业模式,对核心重点市场开展了“强网扩网”行动,并建立起了“产品结构优化,追求目标效益”的营销机制,增强了重点市场的网络建设,实现了重点市场的“跨越式发展,突破式增长”,在“变”中谋求到了销量转机。2009年全年,嘉陵125cc及以上车型所占销售比例由以前的50%左右提升到70%以上。与此同时,嘉陵积极采取措施健全销售和服务管理标准与信息系统,斥资100余万元在强势网络建立零部件供应特殊通道,做到了“渠道”、“用户离婚怎么找律师”两个满意,截至去年底,嘉陵共有服务网点7500余家,建立用户档案信息600余万条,稳健地提升了国内市场销量。